Koje su metode analize troškova i koristi za prilagođene usluge?

Kao provajder prilagođenih usluga, razumevanje metoda analize troškova i koristi je ključno i za kompaniju i za naše klijente. Prilagođene usluge prilagođene su jedinstvenim potrebama svakog klijenta, što znači da troškovi i koristi mogu značajno varirati od projekta do projekta. U ovom postu na blogu istražit ću nekoliko metoda analize troškova i koristi koje obično koristimo u našem procesu pružanja prilagođenih usluga.

Tradicionalne metode računovodstva

Period povrata

Period povrata je jednostavan metod koji izračunava vrijeme potrebno da se početna investicija u prilagođenu uslugu povrati kroz prilive novca generirane projektom. Na primjer, ako nas klijent naruči da kreiramo aPink Paper Art Instalacijaza događaj, prvo moramo izračunati sve uključene troškove, uključujući materijale, rad i naknade za dizajn. Kada budemo imali procjenu prihoda koji će ovaj projekat ostvariti, možemo odrediti koliko će vremena trebati da se nadoknadi početna investicija. Kraći period povrata je općenito povoljniji jer ukazuje na brži povrat ulaganja. Međutim, ova metoda ima veliki nedostatak jer ne uzima u obzir vremensku vrijednost novca i tokove novca nakon perioda otplate.

Neto sadašnja vrijednost (NPV)

Neto sadašnja vrijednost je sofisticiranija metoda koja uzima u obzir vremensku vrijednost novca. Da bismo izračunali NPV prilagođenog projekta usluga, diskontiramo sve buduće tokove gotovine (kako prilive tako i odlive) nazad na sadašnje koristeći diskontnu stopu. Diskontna stopa odražava trošak kapitala i rizik povezan sa projektom. Ako je NPV pozitivna, to znači da se očekuje da će projekat proizvesti veću vrijednost od početne investicije, uzimajući u obzir vremensku vrijednost novca. Na primjer, prilikom planiranja aVeliki papirni ukrasni leptirprojekta, procjenjujemo buduće prihode od prodaje proizvoda ili korištenja u marketinške svrhe. Diskontiranjem ovih novčanih tokova možemo donijeti informiraniju odluku o tome da li je projekat vrijedan truda. Pozitivna NPV ukazuje na to da projekat treba da bude prihvaćen, dok negativna NPV sugeriše da to možda nije profitabilan poduhvat.

Interna stopa povrata (IRR)

Interna stopa prinosa je diskontna stopa pri kojoj NPV projekta postaje nula. Drugim riječima, to je stopa povrata koju se očekuje da će projekat generirati tokom svog životnog vijeka. Kada procjenjujemo projekt prilagođene usluge, mi upoređujemo izračunatu IRR sa potrebnom stopom povrata kompanije ili troškom kapitala. Ako je IRR veći od potrebne stope povrata, projekat se smatra prihvatljivim. Na primjer, u aUmjetnička instalacija od plavog papira iz snovaprojekta, visok IRR bi ukazivao na to da se od projekta očekuje značajan povrat ulaganja. Međutim, IRR metoda također ima ograničenja, kao što su višestruki IRR u nekim slučajevima i pretpostavka reinvestiranja po stopi IRR.

Kvalitativna analiza troškova i koristi

Zadovoljstvo i lojalnost kupaca

Pored kvantitativnih metoda, kvalitativni faktori takođe igraju vitalnu ulogu u analizi troškova i koristi prilagođenih usluga. Zadovoljstvo kupaca i lojalnost su dva važna aspekta. Kada pružamo visokokvalitetne prilagođene usluge, kao što je jedinstvena umjetnička instalacija na papiru, vjerojatnije je da će kupci biti zadovoljni. Zadovoljni kupci ne samo da će vjerovatnije ponoviti kupovinu već će i preporučiti naše usluge drugima. Ovaj marketing od usta do usta može značajno smanjiti naše marketinške troškove na dugi rok i povećati vrijednost našeg brenda. Na primjer, klijent koji je izuzetno zadovoljan umjetničkom instalacijom od ružičastog papira na svom vjenčanju može nas preporučiti svojim prijateljima i porodici koji planiraju slične događaje.

Poboljšanje imidža brenda

Prilagođene usluge također mogu poboljšati imidž našeg brenda. Dobro izvedena i kreativna umjetnička instalacija od papira može nas izdvojiti od konkurencije i pozicionirati nas kao vodećeg dobavljača vrhunskih, inovativnih prilagođenih usluga. To može dovesti do povećanja percipirane vrijednosti naših usluga, što nam omogućava da naplaćujemo premijske cijene. Na primjer, velika papirna instalacija ukrasnog leptira na korporativnom događaju može stvoriti snažan vizualni utjecaj i ostaviti trajan utisak na prisutne. Ovo pomaže u izgradnji pozitivnog imidža brenda i može privući više klijenata visokog profila u budućnosti.

Razvoj vještina i iskustva zaposlenih

Još jedna kvalitativna prednost je razvoj vještina i iskustva naših zaposlenika. Rad na prilagođenim projektima zahtijeva od naših zaposlenika da razmišljaju kreativno, rješavaju jedinstvene probleme i blisko sarađuju s klijentima kako bi razumjeli njihove potrebe. Ovo ne samo da poboljšava kvalitet naših usluga, već i poboljšava sposobnosti naše radne snage. Na primjer, stvaranje sanjive umjetničke instalacije od plavog papira može uključivati ​​nove tehnike i materijale koje naši zaposlenici mogu naučiti i primijeniti na budućim projektima. Razvoj vještina zaposlenih može dugoročno dovesti do veće efikasnosti i inovativnosti, smanjenja troškova i povećanja konkurentnosti naših usluga.

Analiza troškova i koristi u procesu prilagođene usluge

Procjena prije projekta

Prije nego započnemo projekt prilagođene usluge, provodimo detaljnu analizu troškova i koristi. Procjenjujemo sve potencijalne troškove, uključujući direktne troškove kao što su materijal i rad, i indirektne troškove kao što su režijski troškovi i naknade za dizajn. Istovremeno, projektujemo i potencijalne koristi, i kvantitativne i kvalitativne. Na primjer, za projekat umjetničke instalacije ružičastog papira procjenjujemo cijenu papira, drugih materijala, vrijeme naših dizajnera i umjetnika i potencijalni prihod od klijenta. Takođe razmatramo potencijalne kvalitativne prednosti kao što su povećana vidljivost brenda i zadovoljstvo kupaca.

Tokom - monitoring projekta

Tokom izvođenja projekta kontinuirano pratimo troškove i koristi. Ako troškovi premašuju početne procjene, moramo poduzeti korektivne mjere, kao što je pronalaženje isplativijih materijala ili optimizacija toka posla. Slično tome, ako koristi ne ispunjavaju očekivanja, možda ćemo morati prilagoditi obim projekta ili marketinšku strategiju. Za veliki projekat ukrasnog leptira od papira, ako utvrdimo da je cijena određene vrste papira veća od očekivane, možemo istražiti alternativne materijale bez žrtvovanja kvalitete konačnog proizvoda.

Post-projektna evaluacija

Nakon što je projekat završen, sprovodimo postprojektnu evaluaciju kako bismo procenili stvarne troškove i koristi. Ova evaluacija nam pomaže da učimo iz iskustva i poboljšamo naše metode analize troškova i koristi za buduće projekte. Uspoređujemo stvarne rezultate sa predprojektnim procjenama i analiziramo razloge za sva odstupanja. Na primjer, ako je projekat umjetničke instalacije iz sanjivog plavog papira generirao više prihoda nego što se očekivalo, analiziramo faktore koji su doprinijeli ovom uspjehu, kao što je efikasan marketing ili jedinstveni dizajn instalacije.

Zaključak

U zaključku, kao provajder prilagođenih usluga, analiza troškova i koristi je suštinski alat za donošenje informiranih odluka. Koristeći kombinaciju kvantitativnih metoda kao što su period povrata, NPV i IRR, i kvalitativnih faktora kao što su zadovoljstvo kupaca, poboljšanje imidža brenda i razvoj zaposlenih, možemo osigurati da naši projekti budu i profitabilni i dugoročno korisni. Kroz procjenu prije projekta, tokom praćenja projekta i evaluacije nakon projekta, možemo kontinuirano poboljšavati naš proces analize troškova i koristi i pružiti bolju vrijednost našim klijentima.

Ako ste zainteresirani za naše prilagođene usluge i želite razgovarati o potencijalnom projektu, dobrodošli smo da se obratite za detaljne pregovore o nabavci. Posvećeni smo pružanju visokokvalitetnih, isplativih prilagođenih rješenja prilagođenih vašim specifičnim potrebama.

Reference

• Brealey, RA, Myers, SC, & Allen, F. (2020). Principi korporativnih finansija. McGraw - Hill Education.
• Koller, T., Goedhart, M., & Wessels, D. (2015). Vrednovanje: Mjerenje i upravljanje vrijednošću kompanija. Wiley.